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FY2023是我们上一年中期管理计划MLMAP2023的最后一年。我们的利润大大超过了我们的目标，尽管我们的销售目标没有实现。运营收入和净收入目标提前一年。Horiba的战略为解决社会问题的策略与我们的技术引起了共鸣，并有助于加速跨业务部门的计划。我们认识到，与这些年来的主要社会变化一起，Horiba本身的内部变化带来了MLMAP2023的结果。“ Horiba Group是一家公司”的概念。”渗透到整个小组中，我们正在从这里进入一个新的加速阶段，但我相信这实际上是我们业务根源的回报。当我1985年加入Horiba，Ltd。时，这是一家比今天小得多的公司。运营的规模太小，以至于当时我们的业务组织没有细分。因此，工程师和销售代表都渴望在没有任何内部边界的情况下探索新的机会。他们彻底接受创建
报告2023-2024
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