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我们的组织通过控制支出和留出资金用于创新，确保有能力投资转型。为此，我们发起了一系列变革，包括审查涉及过高交易成本的流程、简化总部和实地结构以及更好地进行采购谈判。我们非常重视改善和加强实地行动。这反映在我们在许多领域（无人机、3D 打印，还有社会创新）的创新运营方法中，或反映在“被遗忘的”危机中紧急干预次数的增加中。
2016-2025 年战略 - 国际助残
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