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本文探讨了后疫情时代为维护公共卫生利益而采取的市场准入和市场塑造措施。本文首先详细研究了 Gavi 的市场塑造案例（以 20 年为单位），重点介绍了以下方面的关键成功之处：(i) 相继在符合 Gavi 条件的国家推出新疫苗，(ii) 扩大供应商数量，以及 (iii) 降低中低收入国家的免疫价格。本文仔细研究了这些成功的实现方式，并确定了 Gavi 在不同疫苗类别中取得成功的若干“幕后”因素。本文的第二部分介绍了从这些经验中吸取的教训，重点介绍了如何利用这些经验来应对未来市场准入和市场塑造方面的机遇和挑战。论文发现，其中一些挑战直接源于疫苗行业本身的动态，而另一些挑战则是政策干预措施相互对立的结果，鉴于许多激励措施相互关联，本文主张对当地生产、定价、采购和竞争采取更加综合的方法。论文承认，这种市场塑造还需要更密切地监测特定疫苗类别的进展情况（就扩大疫苗可及性而言），呼吁与该领域的更多参与者密切合作，包括非洲的区域机构和国家政府。研究结果表明，可能需要讨论如何在 Gavi 的积极参与和与其他合作伙伴的协调下，实现这种更广泛、更结构化的市场塑造方法。
全球疫苗市场的市场塑造和市场准入：
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