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球队是赢了还是输了？没有人会给教练超过几场失利的机会来扭转局面。同样，标准普尔 500 指数中 CEO 的平均任期约为 8 年或 32 个季度。如果每个季度都没有稳固的赢利记录，CEO 就无法长久。无论有人是否同意这种短期思维，都无关紧要——这是比赛的现实。面对现实，没有人喜欢输，教练和球员都不喜欢（在青少年体育运动中，父母也不喜欢）。你可以随心所欲地淡化胜利，但比赛的结果决定了每个人的感受。Korn Ferry 几十年来一直在研究员工激励。我们发现，成为一支获胜团队的一员——一支具有鼓舞人心的目标，个人在其中成长、学习和感受到爱的团队——是一种无与伦比的激励。虽然拥有最优秀人才的团队通常会获胜，但拥有一支获胜的团队并不意味着聚集最多的明星球员。首席执行官和教练都必须从系统化的方法开始，这种方法以使命和理念为基础——目的——并采用经过验证的进攻、防守和破坏性策略。比尔·贝利奇克 (Bill Belichick) 曾带领新英格兰爱国者队七次闯入超级碗 (包括五次胜利)，他采取了系统化的方法。这不是关于任何单个球员，而是关于整体如何结合在一起。难怪贝利奇克以他的口头禅“做好你的工作”而闻名。在企业界，就像在体育界一样，战略 (或“比赛计划”) 必须与
第 33 期 - 光辉国际
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