机构名称：
¥ 1.0
为了成为“社会希望存在的公司”，本田必须实施沟通周期。这意味着：1）适当且准确地向社会传达其寻求提供的价值；2）与各种利益相关者进行对话，以掌握和理解对公司的要求和期望；3）将这些要求和期望转化为具体措施并加以实施；4）倾听利益相关者对其活动的评价。特别是近年来，公司规模的扩大和全球化，以及 IT 的快速普及，加剧了公司对社会的影响，反之亦然。随着这一进程的不断加速，本田认为利益相关者对话是一种有益的工具，它可以让利益相关者正确理解公司的举措，同时也让公司了解社会环境的变化和风险。基于这种理解，本田通过各种机会在全球范围内进行对话。这些对话是在关键利益相关者（受本田业务活动影响或其活动影响本田业务活动）之间进行的，如右图所示，以及本田内部的各个部门。例如，与股东及投资者的交流包括通过股东关系和投资者关系活动，让大家正确理解本田的对话。此外，与主要 ESG 评级机构和非政府组织对话后获得的意见也反映在实质性分析（⇒第 19 页）中，用于确定本田应解决的问题。
战略
主要关键词
相关文件推荐
