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第三个重点领域涉及全面整合 POBMS 的工作。该机构于 2012 年启动了 POBMS,通过基于成果的方法让员工参与进来,从而改善运营和流程,让最接近工作的人推动改进。完成 POBMS 的整合和规范化对于继续改善绩效结果至关重要。员工支持并受益于 POBMS,因为它提供了清晰的视线和透明的方法来连接机构的目标和目标以及员工在实现这些目标中的作用。

PERS 战略计划

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