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如果表 3 中的杠杆是幸福感的关键驱动因素并构成“S”的基础，而研究和数据集越来越多地表明它们确实如此，那么一些杠杆和测量的基础可能已经到位。它们需要调整，并且需要填补当前业务计划中的空白。同样明显的是，这需要成为一项全业务战略，而不是作为一组不相关的举措分配给一个部门。然后，企业可以将这些杠杆整合在一起，形成一个幸福感指标，用于其业务，这将共同构建 ESG 中“S”的基础。然后，他们可以向员工、利益相关者和投资者有意义地报告“S”。
将员工福祉纳入 ESG 的“S”部分...
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