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[1] 为九电工集团的可持续发展而努力 我担任社长已经一年半了。今年是我担任社长的第二年，是公司成立80周年，也是本中期经营计划的最后一年。我希望在集中精力进行三项改革（建设能力改革、生产率改革、治理改革）和上一期计划遗留问题的同时，为下一个中期经营计划和公司成立100周年绘制新的增长曲线。我们的在建工程量达到历史最高水平，业务表现强劲。另一方面，劳动管理问题开始显现，例如2024年4月生效的限制加班规定。此外，在日本整体劳动人口减少的背景下，建筑业劳动力的减少尤为明显。劳动力短缺的加剧没有缓解的迹象，因此我们可以肯定地说，情况已经到了危机时刻。克服这场危机的关键在于改革工作方式，让工作充满满足感。我坚信，我们必须为员工打造一个更好的公司，让每个人都能清楚地理解公司存在的意义，并能够精力充沛地工作，同时还能珍惜自己的私人生活。我还认为，建筑行业本身也需要改变。所谓的法定加班限制的“2024 问题”并不是我们集团单独努力就能轻松解决的。我们必须与客户、承包商、同行和合作公司共同努力，确保适当的工期，并作为整个行业解决这个问题。
九电光报告
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