机构名称：
¥ 1.0
(i) 尽量减少对运营连续性的影响；(ii) 与员工和受影响社区保持沟通；(iii) 确定关键问题；(iv) 克服过渡障碍。承包商负责尽职调查，确保在过渡期内确定、协商和完成所有过渡活动。承包商应建立一个过渡管理团队，为所有过渡活动提供全面管理和后勤支持。承包商应使用能够与现任者和 DOE/NNSA 软件集成的软件制定资源丰富的项目管理计划。里程碑和可衡量的承诺将包含在计划中。承包商应在定期会议上和通过定期书面报告定期向 DOE/NNSA 报告状态。承包商也可能被要求定期向当地社区做简报。拟议的过渡活动和时间表将在过渡计划活动开始前与承包商最终确定并由合同官员批准。应根据 F 节 F-6“过渡期间的交付成果”提供过渡成本估算。承包商应根据 G 节 G-7“过渡成本发票”第 (b) 段开具过渡计划成本报销发票。在完成这些活动以及承包商可能计划并经合同官员授权的其他过渡计划活动后，承包商应通知合同官员，其已准备好承担内华达国家安全站点的全部责任。在收到合同官员的书面通知，表明过渡活动已完成后，承包商应在合同基本期限开始时的凌晨 12:01 起承担内华达国家安全站点的全部责任。
第 J 部分 附录 J 过渡计划
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