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2. 自第五次增资周期 (GEF-5) 以来,制定知识管理与知识技能战略一直是 GEF 的重点工作,其政策建议促成了 2011 年的知识管理战略框架的出台。自那时起,GEF 秘书处支持了一系列活动,包括审计、需求评估、利益相关者调查、工作组和磋商,所有这些活动都旨在推广和制定知识管理与知识技能战略。GEF 独立评估办公室 (IEO) 作为其第七次运营绩效研究 (OPS7) 的一部分,呼吁 GEF 伙伴关系制定明确的知识管理战略,以“列出知识管理优先事项并定义 GEF 伙伴关系中的角色和职责”。它还指出,该战略应得到行动计划的支持,其中“知识管理步骤的原则和标准:知识获取、开发、共享、传播和应用,这些原则和标准在强化的项目级指南、要求和通用知识管理指标中得到阐述。”

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