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i. 人 1. 5% 的员工知道和/或了解其公司的战略。（Kaplan 和 Norton，2005 年）。 2. 27% 的员工可以查阅公司的战略计划。（Axton，1999 年，引自 DeLisi，2003 年，第 3 页）。 3. 13% 的员工非常同意他们的领导层与组织的其他成员进行了有效沟通。（Ratanjee，2021 年）。 4. 42% 的经理可以查阅战略计划。（Axton，1999 年，引自 DeLisi，2003 年，第 3 页）。 5. 61% 的高管认为，他们没有为被任命为高级领导职务后面临的战略挑战做好准备。（Carucci，2017 年）。 6. 60% 的领导者认为，不到 20% 的员工至少对公司战略有基本的了解并能解释它。 （Axton，1999，引自DeLisi，2003，第3页）。7. 50-60%的高管在晋升后的18个月内失败。（Carucci，2017）。8. 只有9%的管理者表示他们可以一直依赖跨职能的同事，而只有50%的人表示大多数时间可以依赖他们。（Sull、Homkes和Sull，2015）。9. 20%的管理者表示，他们的组织在跨部门调动人员以支持战略重点方面做得很好。（Sull、Homkes和Sull，2015）。10. 39%的员工坚信他们的管理者了解他们在公司中的角色。（Root Inc.，2013）。11. 需要系统性的、业务主导的方法和大胆的行动来加强包容性和多样性。 （Dixon-Fyle、Hunt、Dolan 和 Prince，2020 年） 12. 管理团队更多元化的公司由于创新收入增加 19%。（Lorenzo、Voigt、Tsusaka、Krentz 和 Abouzahr，2018 年） 13. 千禧一代和 Z 世代对多元化本身的看法非常多样化。（Deloitte，2018 年）。 14. 不到一半的千禧一代和 Z 世代认为他们的领导团队是多元化的。（Deloitte，2018 年）。 15. 69% 的高管表示，战略开放增加了想法的数量和多样性。（Stadler、Hautz、Matzler 和 von Den Eichen，2023 年） 16. 73% 的高管表示，开放他们的战略大大促进了战略实施。 （Stadler、Hautz、Matzler 和 von Den Eichen，2023 年） 17. 多元化思维的价值可使创新能力提高 20%，风险降低 30%。（Bourke，2021 年） 18. 近 40% 的受访者拒绝或选择不从事某项工作，因为他们认为该组织缺乏包容性。（麦肯锡，2022 年）
Perple Stratistics - 为什么战略不必失败 - perple
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