机构名称：
¥ 2.0
第 1 节 - 战略简介：概念和观点 本节将重点介绍本主题将涵盖的内容。 概述 包括战争、全球金融危机 (GFC) 等在内的危机表明，在困难的经济条件下，企业生存取决于组织的准备和规划质量，或“战略管理”，以及一点运气。现在，冠状病毒及其影响（包括通货膨胀、劳动力短缺和供应链问题）将更具挑战性。 许多严重依赖导致这些危机的繁荣商业环境的组织由于这些艰难的经济条件带来的挑战而摇摇欲坠并倒闭。 利用这些繁荣条件之间的机会来增强竞争力和积累资源的企业能够更好地度过危机。 例如，在全球金融危机期间，一些公司能够通过收购已经倒闭的竞争对手的市场份额而实现增长，而其他公司（如四大澳大利亚银行）则以诱人的价格收购陷入困境的竞争对手。 在冠状病毒时代，许多事情都重演了。我们将讨论的内容 在企业战略中，我们将讨论战略管理，即战略思考、为组织设定目标、规划和实施必要的变革以及衡量结果的过程。尽管战略管理有明显的好处，但许多组织只有在危机时期或任命新的首席执行官 (CEO) 时才会彻底审查其战略。战略管理显然是所有组织的核心问题，应定期、有条不紊地进行。然而，这不是一个简单的过程。现代战略管理包含许多维度，每个维度都包含许多观点，我们将在本主题中讨论其中的许多观点。
了解企业战略 (MCR008) Cyril Jankoff ...
主要关键词
相关文件推荐
