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一些组织努力做出任何更改,而另一些组织似乎敏捷,灵活和反应灵敏。这些组织文化因素可能会对组织利用Genai获得竞争优势的能力产生深远的影响。存在较少的信任,对歧义和参与的宽容,组织越多地努力实施任何形式的变化,尤其是Genai所需的工作风格的深刻变化。一些组织不信任任何形式的变化。变化已经变得不安全,因为人们会变得更加劳累,会受到谴责,甚至可能失业。此处的因素是在过渡期间甚至润滑变化过程中最小化摩擦的关键。
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