最明显的是需要增强结构。该设备已经快速增长,没有必要的基础设施以确保最高效率。为了解决这个问题,我们正在建立POD(研究团队单位)和POD经理。改进的另一个角度是透明度。从初级员工到高级教师的每个人都需要更清楚地了解NCTU的情况,我打算以常规会议和公报的形式提供(至少关于财务和激活更新)。营业额是临床研究中的持续挑战,尤其是在三角形中,我们有数十个CRO和多个世界一流的机构都争夺了同一人才。我的目标是建立职业阶梯,以提供员工非常渴望的增长机会。从财务上讲,我们需要提高研究预算的方法。预算团队在他们的工作方面表现出色,但是我们需要更加选择我们娱乐的预算,这样我们就不会浪费时间在不会与我们谈判的赞助商上。