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没有新的资金，我们必须将技术的核心交付目标定位到最高需求和最大影响的领域。优先级将基于公司转型，需求管理和高成本领域。优先级也是确保可以支持员工来嵌入技术成功所需的文化增长的关键。成员分享说，如果要在任何地方使用技术，他们就会觉得技术将失败，从一开始就与所有员工一起使用。最近的一项评论表明，整个组织的员工知识和信心通常都较低，并且在整个萨里的团队之间都有很大的不同。肯定，到目前为止，与技术交谈的大多数员工似乎对技术感到兴奋，并希望参与，因此我们必须利用这种兴趣来进步。合同管理咨询服务（CMA）被要求支持科技团队评估萨里提供技术的选择。调试，运营，IT＆D，财务和科技团队参与了这一过程。在本文稍后详细介绍的三个选项是由一个首选探讨的，并建议有助于进一步的野心。
项目12-会议，议程和分钟
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