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从历史上看，我们认为日本公司是内向的，非常关注员工，通常被称为“基于会员”的就业文化，而不是“工作 /功能 - 基于职能”的就业和组织框架。股东和资本市场在优先级列表中通常较低。这部分是由于终身就业制度，员工将在一家公司度过整个职业，而董事会成员通常是前雇员。近年来，日本政府引入了公司治理改革，尤其是《公司治理法》，XI旨在改善公司治理和资本管理，鼓励公司接受更透明，更加生长的议程。这导致了文化转变，现在公司更加专注于为股东提供价值作为优先事项。
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