机构名称：
¥ 1.0
职责1。领导供应链流程优化，供应商关系管理，框架，政策和系统的开发和管理，从而带来绩效见解，并改善了公司服务的报告，系统和业务改进。2。审查供应商策略和建议，以确保范围，定价和时间表与业务需求保持一致。3。诊断，设计和实施与企业链条相关的绩效和系统策略和流程，以支持业务成果的实现。4。通过明确定义角色和措施来主动管理团队绩效，确保昆士兰铁路公司的公司服务已完全集成并可以访问。专注于实现结果并最大程度地降低风险，同时促进自我维持的供应链管理能力并鼓励创新。5。将有针对性的利益相关者参与方法向供应商类别提供，以及营养建设性和协作关系，以实现和支持供应管理生命周期并促进供应商＃对昆士兰州铁路＃S政策，资产，设计标准，预算和成本目标，服务目标，服务和质量期望的了解。6。领导计划和执行供应链转换策略
职位头衔高级经理供应链转换
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