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高地发展计划当前的高地发展计划于2020年初制定。这是一个5年计划，但我们目前正在审查中。该计划是与SRU密切协商的，即Sinclair耐心。在一个3个月的时间内举行了许多研讨会，主要重点是发展愿景，使命和价值观；视觉 - 不仅仅是橄榄球俱乐部。为我们社区的福祉做出积极的贡献。使命 - 我们社区中心的充满活力和雄心勃勃的俱乐部，使人们能够通过橄榄球，体育锻炼和社会包容在安全和积极的环境中发展。价值观 - 享受，尊重，诚信，野心，承诺，对这些俱乐部所代表的内容和所有参与者期望的标准的看法各不相同。俱乐部还进行了一项会员调查，以探讨对他们很重要的事情，以便可以纳入计划。起草策略时，我们认为重要的是要描述俱乐部的意义，该测试是制作一份文件，没有事先知识的人可以为此获得真正的风味。这就是为什么我们包括历史，结构和治理等部分。在文档的正文中，我们将其分解为业务的关键领域，并确定了我们的高级战略优先事项。实际上这产生了一个行动计划。行动计划仍然是当前的，许多领域已被解决；很好的例子包括；行动1。与比赛和训练有关的大量努力。设施 - 年度审查如何开发我们的设施，设备，过程和程序，以改善所有成员，客人和公司用户的比赛日体验以及比赛日体验以及社交享受。在与球员协商俱乐部时，无论进步如何，都应保留其业余地位，但在所有其他方面都尽可能专业。给出了支持参与者的反映。所有人的比赛日体验经常被描述为美国最好的比赛之一。行动4。业务发展 - 考虑任命业务发展经理以推动俱乐部的赞助和筹款活动……。去年任命了一名业务经理，我们希望我们能在来年看到这一任命的商业福利。身体健康 - 改善物理疗法和运动治疗师为高级团队提供的提供，并在年龄级水平上引入最低急救标准。俱乐部与强大的生理学合作提供了出色的生理覆盖范围，此外，我们是National 1中为数不多的俱乐部之一，他们在大多数游戏中都有球场医生。行动11.1橄榄球发展 - 通过引入其他年龄段和建立女士发展方面，继续发展女子/女士游戏。女士和女子橄榄球在过去的一年中爆炸了，一个例子是高级女士从6岁成长到30多个，可以选择比赛日，而U18获得了国家认可。这些示例会以某种方式证明2020年优先级的选择相当准确。
高地RFC（SCIO）
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