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Anagers越来越多地发现自己在一场非常真实的战争中分配了绳索的作用 - 通过客户对增长和利用性的需求，客户的安装需求和相反的方式以一种方式来解决。许多人发现，他们可以防止绳索折断，实际上，通过将供应链管理视为战略变量，实现了预示增长。这些精明的经理认识到了两件重要的事情。首先，他们考虑了整个供应链 - 所有链接从其供应商的供应商到客户的customers（即渠道客户，例如分销商和零售商）。第二，他们追求有形的成果 - 专注于收入增长，资产利用和成本。拒绝公司及其组成部分作为不同功能实体的传统观点，这些经理意识到，成功的真正衡量标准是活动在整个供应链中的优势如何为客户创造价值，同时增加了链中每个链接的利用率。我们对100多个制造商，分销商和零售商改善供应链管理计划的计划的分析表明，许多人取得了长足的进步，而其他人则失败了。有助于促进增长的成功举措共享了几个主题。它们通常是广泛的努力，结合了战略性和战术变革。他们还反映了一种整体方法，从端到端查看供应链，并策划努力，以便在收入，成本和资产利用中取得的整个改进都大于其各个部分的总和。
7原理供应链管理
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