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历史上经济活动在环境中的影响较小或更大，无论是通过所使用的技术，消耗的资源或产生的废物类型而产生的。卫生机构是管理许多流程和产品的复杂组织。因此，为了在组织中对信息进行有效的有效管理，有必要以结构化的方式建立程序，这为经理条件提供了实现组织定义的目标的条件。这项研究的目的是以经验报告形式介绍北部地区参考医院采用的供应链的策略。作为结果，可以确定在机构中使用信息系统来管理库存（SOUL MV）。健康产品的形式是通过竞标或解雇，在分期付款中要求材料，优化内部存储空间，作为更好地分配药品和投入的一种形式，位于最大消费者（ICU，外科中心等）附近的卫星分销中心。值得一提的是为手术室提供每日个性化套件的开创性经验。的结论是，在供应链中投资的重要性得到了强调，因为干预措施在医院物流中的信息流中的有效性可能会对患者的生活质量产生积极影响。关键字：管理，供应链，医院，卫生部门。
儿科方法对食物过敏的管理
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