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传统上，供应链管理在水泥和矿产提取商品公司中发挥了运营作用。最近，降低成本项目使供应链管理成为众人瞩目的焦点。为了阐明供应链管理发展的原因，并证明了水泥行业内有效供应链管理的价值，已经使用Michael Porter的五种力量对水泥供应链进行了分析。此外，根据拉里·拉皮德（Larry Lapide）出色的供应链框架，已经提出了对这四个最大水泥公司的供应链策略进行比较分析。此外，使用供应链委员会的SCOR模型流程进行了当前水泥供应链的表征；计划，来源，制造，交付和返回。五个作者的各种供应链设计框架已被用来洞悉水泥供应链的一般特征，并提出了确定的供应链策略。最后，已经提出了矿产提取商品公司的三个案例研究，以证明供应链管理的潜力。这项研究得出结论，供应链管理具有巨大的潜力，可以增加价值作为这些行业公司的战略功能。
新型1,2,4-三唑衍生物作为可溶性环氧
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