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•传达在教育和学习中提高成就的旅行方向。•与其他策略组或工作流共享期望和问责制。•通过绩效管理框架监督整个学年的学校成就和表现的关键数据和措施。•监督全年监视ELC成就的关键数据和措施。•定期概述国家收益,成就结果,预测成就和高级阶段数据。•监视,审查和评估与学生公平资金支出和轨道成就有关的强大系统。•向E&L高级管理团队报告RAB的进度,包括提供定期的主题报告,以更新相关的质量和定量的进度和绩效,并告知E&L教育计划。•监控提高实施计划的进度。
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