•主动期待和应对不断变化的社会,经济,政治,环境,立法和技术要求,这可能会阻碍目标的实现。•改善整个理事会风险管理活动的实施和协作。•消除或减少当前和新兴风险的负面影响,破坏以及损失。•确保风险管理有效地支持理事会中的公司治理安排。•将风险管理纳入理事会的文化以及其关键管理流程,项目和财务管理。•与批准的风险食欲串联管理风险。•确保识别,评估,控制,审查,报告和交流整个理事会风险的风险管理流程与官员一致应用,理解的最佳实践一致。•促进风险管理过程中的开放性和透明度。•确保高级领导团队,局,内阁,审计委员会和其他利益相关者定期保证理事会正在有效地管理和减轻其风险。•通过学习和经验不断地消耗和改善风险管理,并积极向所有员工和利益相关者传达瑟罗克的风险管理方法。•提高对所有服务提供合作伙伴 /代理商的风险管理需求的认识。