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» 确定适当的企业风险偏好水平，以便与审计和风险委员会达成一致。 » 质疑和审查风险管理战略和相关安排的有效性。 » 让风险所有人和/或负责人负责战略和运营风险的管理。 » 定期收到关于战略和重大运营风险的监测报告。 » 决定何时将运营风险转变为战略风险，反之亦然。 » 同意消除多余的战略和/或运营风险。 » 确定哪些地方需要采取进一步的缓解措施。 » 确保为官员和成员提供有效的培训。
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