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一家家庭用品公司正在努力管理其利润率和成本。它从数十个供应商那里采购了8,000多种项目,但没有对价格竞争力进行现实评估。在某些情况下,它甚至没有详细的规格。使用Genai阅读历史采购订单并爬网,他们开发了产品规格。他们进一步利用传统的AI模型来了解模式(商品趋势,驱动因素,属性,规格)以建立应有的成本模型,其精度为95%,在10%的时间内,如果分析师完成了相同的项目。公司不仅能够更有效地采购产品;现在,它还记录了其专用标签产品组合的规格,可实现竞争性竞标和更快的未来产品开发。
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