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在2023年，达能（Danone）重新审视了具有不同工具包和内容的文化元素部署，以创建意识和装备团队：面对高管和董事的培训，在所有国家 /地区展示的沟通资产和工具包，将行为嵌入到某些关键人力资源过程的一部分。超过90％的执行者和董事已经通过面对面的格式进行了培训。该小组还以51％的参与率推出了文化电子学习和团队负责人研讨会，以推动团队级别的行为对话和行动计划。
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