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- 由于教育机构的迅速发展，因此很短缺的好老师。需要大幅提高硕士和博士学位，尤其是计算机科学中。- 由于对成为学者感兴趣的人的缺乏，大学和工程学院甚至IIT中的大量教师职位都是空置的。在良好的工作条件和熟练条件方面的鼓励以吸引有能力的教师-R和D的支出相对较低。要加强IT公司必须创新并投资于重点研究的价值链。降低交流成本诞生了“郊区”软件开发模型。“分配云”的最新出现应导致下一步，即提供软件作为服务（SaaS）。在国际提供软件服务的国际市场中获得的丰富经验应被利用，以创建来自印度“云”“云”的世界一流的“服务产品” - 除了创新产品，庞大的投资，市场营销以及冒险的意愿外，产品公司还需要。最初成功地在印度销售福特兰编译器的公司一旦允许进口商品作为进口产品，该公司就会破产，该产品的进口产品在全球范围内以不到本地产品价格的一半出售编译器。作为印度61一家产品公司的少数值得注意的成功之一是Tally，该公司在1980年生产了会计软件。它成功了，因为该软件的设计一直是印度的会计惯例。它负担得起大量中小型企业。这为摊销产品的开发成本提供了必不可少的卷。Tally能够通过从其本地用户那里获得反馈来不断改善其产品。没有外国竞争对手了解当地会计惯例的细微差别或可以符合价格。因此，员工培训必须需要运行Tally软件。应给予委员会指定参考条款。显然有两种选择对管理开放。他们可以招募体验人员，从而获得这种经验的好处，或者可以将现有人员重新培养在计算机技术中。这样做，以前考虑了许多因素或每个选项的优点和缺点。（a）招募经验人员优势（i）经验的好处。（ii）几乎不需要计算机培训。缺点：（i）需求超过供应，因此高薪水平。（ii）不了解公司甚至行业。（iii）没有公司忠诚。（iv）与现有员工互动的问题。（v）招募一个不知名的人的赌博。
计算机系统管理计划
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