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今天，国防部 (DOD) 在 21 世纪初期对空中情报、监视和侦察 (ISR) 资产的投资已为各种需求带来了回报。国防部 ISR 工作队和军警部队必须继续改革情报行动，但必须超越对硬件采购的依赖来解决问题。创新，尤其是战术层面的创新，必须延伸到组织和流程重塑。国防部可以通过改变其情报组织的行为和流程，而不是仅仅依靠小工具解决方案来获得更大的投资回报。概念问题的解决方案可以更好地利用稀缺的 ISR 资产，以及重新应用现有的理论、军事理念和理论。人才是这种改革的关键，必须对国防部的合适人才进行有条不紊的投资，尤其是对美国空军 (USAF)。合适的人才可以量身定制技术创新、更新理论并制定有效的战术、技术和程序 (TTP)。联合机构需要情报专业人员，他们具备战术层面的定位、技能和权力，能够让我们拥有的东西发挥最大作用。对硬件采购的热情应该同样适用于招募能够让我们数十亿美元的硬件投资变得有意义的人才。特种作战机构至少在五年前就开始走这条路了
让合适的人参与其中 - 空军大学
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