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恩欣格上一次重组是在二十年前。当时，我们将从不同制造流程和产品组中分离出来的核心领域合并为各个部门。从那时起，公司被细分为在市场上独立运营的利润中心，并由中央技术和商业部门提供支持。组织形式的变化带来了积极的能量。有才华的员工抓住机会，独立推动部门发展。做出了更精准的定制决策，最终使客户和我们受益。然而，一开始，内部阻力很大。人们担心团队精神会消失。但没有一个系统是完美的，一切都需要时间。我记得在讨论中，我目睹了旧组织反应迟缓，并本能地（或许是固执地）坚持客户而不是公司中央组织必须受益的原则。在过去的几年里，我们环境的需求发生了变化。快速增长需要太多单独的解决方案和太多的重复，导致标准太少，协同效应或潜力发挥得太少。管理层之间的密切合作和多名员工的主动性将这些缺陷推到了前台，因此我们一直在寻找补救方法和手段。一个考试-
脉冲 - Ensinger
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