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挣值管理 (EVM) 是业界广泛接受的最佳实践，用于项目管理，国防部 (DoD)、联邦政府和商业部门均在使用。政府和行业项目经理使用 EVM 作为项目管理工具，以提供项目状态的态势感知，并评估项目的成本、进度和技术性能。EVM 旨在灵活并反映承包商的管理实践，而不是施加繁重的要求。只要有可能，政府就应定制管理和 EVM 要求，以利用承包商现有的流程和这些流程生成的数据，以充分了解项目成本、进度和技术性能。EVM 系统 (EVMS) 是一种管理控制系统，它集成了项目的工作范围、进度和成本参数，以实现最佳的项目规划和控制。为了有效，EVM 实践和能力必须融入项目经理的采购决策过程中。此外，EVMS 提供的数据必须及时、准确、可靠且可审计。最后，EVMS 必须以符合电子工业联盟标准 748 EVMS (EIA-748)（以下简称“指南”）中所含 32 条指南的规范方式实施。指南代表了管理和控制系统的特征和目标，用于组织、规划、调度、预算、绩效衡量、预测、分析和基线变更控制。因此，这些指南在 EVMS 的设计、实施和操作中相互关联且具有基础性。因此，供应商有机会设计一个管理和控制系统，并灵活地以独特方式应用这些指南，以满足组织在程序指导和实施方面的需求。挣值管理实施指南 (EVMIG) 第 1 部分（以下简称“本指南”）描述了挣值管理概念和指南。第 2 部分为政府使用挣值管理提供了指导，包括将挣值管理要求应用于合同的指导、绩效分析简介以及对基线审查和维护以及其他授予后活动的讨论。附录包含其他参考资料。请注意，国防部 EVM 政策适用于与行业签订的合同以及政府内部活动。在本文件中，“合同”一词既指与私营行业签订的合同，也指与符合国防部报告门槛的政府内部活动的协议。同样，“承包商”一词指私营行业和政府内的实体。本文件旨在作为国防部人员的核心 EVM 指导文件。在整个挣值管理实施指南 (EVMIG) 中，参考了其他信息来源，例如 EVMS 标准、手册、指南和网站。请酌情查阅这些其他来源（请参阅附录 A，了解这些文档的列表以及这些资源的超链接）。
DOD EVMIG-01-18-2019.pdf
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