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了解转型风险：管理式学习如何简化组织变革
了解托管学习如何帮助组织应对变化、缩小技能差距并提高劳动力弹性以实现成功转型。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客平稳转型和可持续成功的策略
组织变革的转型就像在不可预测的水域扬帆起航。变革带来挑战，无论是战略转变、技术采用还是重组。好消息是，托管学习服务 (MLS) 可以成为您的指南针，引导团队安全渡过风暴。本文将探讨转型风险以及托管学习如何简化这一旅程。
组织变革中的转型风险是什么？
转型风险凸显了组织在关键变革期间处理的复杂性。这些风险包括员工抵制和技能差距以及生产力放缓。根据 IDC 的数据，到 2027 年，全球在数字化转型技术和服务上的支出预计将达到 3.9 万亿美元 [1]。然而，BCG 的研究表明，70% 的数字化转型项目未能实现其目标。
研究变革影响着每个人，从领导层到一线员工。过渡管理不善会导致高离职率、员工流失和停滞不前。这些风险凸显了主动策略（如管理学习）的重要性。
常见的过渡风险类型
- 技能错位员工可能需要更多技能来适应新角色或使用新工具。抵制变革人们担心不确定性，从而导致抵制。生产力损失角色混乱会扰乱工作流程和交付。
管理学习可确保员工为变革做好准备、了解情况并掌握技能。它将动荡时期转变为成长的机会。