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如何指导SMS审计准备的负责高管

2025年9月24日 10:00 33 Comments
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对于新的航空安全经理来说，为安全管理系统（SMS）审核做准备是一项艰巨的任务。最具挑战性的方面之一是指导负责任的高管（例如首席执行官，董事或运营经理）在演示SMS合规方面发挥作用。这些高管通常缺乏完全掌握SMS概念的时间或技术专业知识，但来自FAA，EASA或ICAO的监管机构期望他们能够与他们的角色相比，从而使他们的角色显现出来。

来源:SMS Pro航空安全博客
对于新的航空安全经理来说，为安全管理系统（SMS）审核做准备是一项艰巨的任务。最具挑战性的方面之一是指导负责任的高管（例如CEO，董事或运营经理）在表现SMS遵守中发挥作用。这些高管通常缺乏时间或技术专业知识来完全掌握SMS概念的时间或技术专业知识，但他们希望他们从FAA，EASA或ICAO提供指导的练习，以指导其在辅导中，以指导他们的角色。 SMS审计准备的高管。通过简化复杂的概念，将培训与战略优先级保持一致，并促进问责制，安全经理可以确保高管准备就绪，并致力于安全的安全文化。为什么履行负责的高管Matessin Aviation SMS，负责任的高管是对组织安全绩效的最终责任的个人。他们的任务是确保SMS实施，资源和有效。 During an audit, regulators will scrutinize the executive’s:Understanding: Do they grasp SMS principles and their role?Leadership: Can they demonstrate how they prioritize safety?Decision-Making: Do they use SMS data, like risk assessments, to guide strategic decisions?For new safety managers, coaching executives is challenging because:Time Constraints: Executives juggle multiple priorities and may resist lengthy training.Technical Gaps: Many lack hands-on experience with SMS工具，例如风险矩阵。文化障碍：有些人可能将SMS视为合规负担，而不是安全资产。有效的教练弥合了这些差距，使高管在审计期间有能力自信地领导，并加强了整个组织的安全 - 先进的心态。 ICAO附件19或FAA AC 120-9
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