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学习科学在线会议

2025年5月5日 17:00 33 Comments
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通过自动化合规性和前线培训来了解Ishida如何改变其L＆D策略。该帖子首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
Ishida在1893年在日本的360LearningFound在1893年驱动影响，Ishida是全球消耗品市场称重和包装设备的主要制造商，全球有3500多名员工。作为第一家海外子公司，Ishida Europe总部位于伯明翰，英国，英国，占地700多名Emea，占地700多。由于他们的多样化的劳动力（包括一线组装团队，现场服务工程师和销售人员）在高度受监管的环境中遵守合规性并不是一小事。该案例研究探讨了Ishida如何克服他们在员工技能发展中的挑战，并通过引入强大的自动化来促进阶段，以使阶段的管理人员更加积极地进行策略，策略性地，使他们能够大幅度地降低阶段，并促进阶段，策略效果，策略效果，策略，在策略中，策略性地提出了策略，旨在使他们能够更加合适。 Ishida Europesarah Cash，高级L＆D业务合作伙伴Jakub Kominka，核心产品教练挑战赛车的七人L＆D团队包括用于组装，核心产品线和现场服务的专业培训师，他们涵盖了700多名员工的合规性，技术技能和领导力的发展。业务影响。这些是他们面临的一些最大挑战。1。 Ishida在360lelingning之前进行了手动，耗时的管理，在其HR Suite中很大程度上依赖电子表格和基本的学习模块，这无法满足其企业的规模和复杂性的要求。这些技术限制迫使L＆D迫使健康与安全团队在25+范围的培训中培训和合规计划。监督管理员的合规认证（例如关键设备运营许可证）本身就是一项过于耗时的任务。协调和记录保存是我工作中最艰难的部分。我们有五个核心机器产品
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