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导航启用AI的业务格局
人工智能（AI）为组织带来了机会和挑战。尽管有迅速采用AI的压力以保持竞争力，但风险和能力差距会阻碍迅速的行动。
来源:《BusinessWorld》_经济简短：
•董事会可以通过创建指导原则，确保监管合规性以及对新法规的最新消息来建立对AI的信任。
•鼓励创新，确保数据质量和重新思考业务模型可以帮助通过AI推动价值创造。
•董事会可以通过发展AI专业知识并增加董事会内的多样性来提高其有效性。
董事会可以通过发展AI专业知识并增加董事会内的多样性来提高其有效性。人工智能（AI）为组织带来了机会和挑战。尽管有迅速采用AI的压力以保持竞争力，但风险和能力差距会阻碍迅速的行动。
fi本文探讨了董事会如何自信地指导其组织通过AI景观，专注于建立信心，创造价值和增强人类潜力。
AI Dilemmaai的突破性能力引起了巨大的兴奋和投资。根据EY首席执行官的命令调查，受到落后的担忧驱动，有99％的CEO通过诸如建立与C-Suite直接划分的AI工作队之类的计划来投资于生成AI，确定哪些数据将通过AI创造竞争优势，并在能力上投资于增强第三部分AI的能力，并与主人数据相关联。同时，有70％的人认为需要立即采取行动，以防止竞争对手获得战略优势。尽管有这种紧迫性，组织仍面临法律和网络安全风险等挑战，以及在采购顶尖技术人才方面的困难。
AI困境董事会在应对这些挑战，与战略和技术创新之间平衡法律和法规遵守方面起着至关重要的作用。这种双重责任可以创造相互矛盾的优先事项，这对于董事会必须找到有效管理这两者的方法至关重要。
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