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性能咨询的陷阱
在今年的猎人谷L＆D研讨会上担任小组成员，我被问到：L＆D从业人员是否应作为表演顾问重新铸造？这是……继续阅读性能咨询陷阱
来源:E-Learning Provocateur By Ryan Tracey在今年的猎人谷L＆D研讨会上担任小组成员，我被问到：
L＆D研讨会L＆D从业人员是否应该作为绩效顾问重新铸造？
这是每隔一段时间进行巡回赛的问题之一 - 至少在我写了表演中心警告以来的十年中 - 此后我的回答一直保持不变：
表演中心的警告有条件的是。
我认为学习和发展的目的是提高绩效，因此我们想以这种方式重塑自己是很自然的。
，但其中有一个陷阱：我们在仍在浏览能力镜头的同时，声称一个更奇特的标题。如果您拥有的只是锤子，那么一切看起来都像指甲。
但是，我们知道性能比这更复杂。是的，它涉及能力，但还涉及过程，系统，管理，动机，心理安全……列表还在继续。
因此，如果您将投资组合扩展到包括这些因素，那么我很愿意您重新铸造自己作为绩效顾问。但是，如果您仅寻求其光学标题，而仅专注于功能，那么我认为它是不明智的。
成为绩效顾问的替代方案（或可能是先例）是成为具有性能心态的L＆D从业者。在实践中，这意味着超越了柯克帕特里克（Kirkpatrick）的第1级和第2级，包括学习的应用及其对业务的影响。
这也意味着进行更广泛的绩效需求分析，而不是相对狭窄的培训需求分析。
但是，此处是另一个陷阱，这与您仅关注能力的陷阱相反。也就是说，您失去了对能力的关注。
丢失例如，您可以今天进入任何组织，并花费所有时间改进流程 - 这是令人钦佩的工作。但是，如果企业真正将学习和发展视为战略当务之急，那么就需要拥有它。否则可能无法完成。