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工作共享如何重塑人力资源景观

2025年7月14日 19:00 33 Comments
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工作共享正在改变人力资源如何通过提供灵活的协作角色来吸引和保留人才。这种方法支持员工福祉，驱动参与度，并为领导力增长提供了机会。该帖子首次发表在电子学习行业上。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
工作共享对人力资源实践的影响是什么？工作共享是一个工作模式，两个人共同工作以处理一个全职职位的职责。两名合格的员工没有做所有事情，而是分享工作量，补充彼此的优势，即使有时间休息，也要保持富有成效。因此，难怪的工作共享在人力资源中已变得很流行。工作共享可能涉及分裂的日子，一个人的早晨和其他下午工作；分裂的几周，每个人每周工作两三天；以及互补的技能安排，两个具有不同优势的人会根据他们最好的表现来分配工作。尽管工作共享并不是什么新鲜事，但它在人力资源方面变得越来越流行。越来越多的员工希望灵活性，更好的工作与生活平衡以及充分表达自己在工作中的才能的自由。除此之外，公司对多样性，公平和包容性（DEI）也具有兴趣；因此，人力资源团队寻求方法为员工提供更多机会，以表现出自己的潜力并成为自己的最佳自我。由于人力资源领导者认识到工作共享有助于他们进行员工管理，因此让我们探索它如何使企业受益，使他们更加生产力和创新性。5种工作共享影响HR1。帮助招聘job共享为那些可能没有机会展示自己的才华的人提供了机会。例如，必须照顾家庭成员，半退休专业人员的员工，他们仍然可以提供很多东西，或者需要在工作中灵活的慢性健康状况的人都经验丰富并且有能力，但无法找到传统的全职角色以适应他们忙碌的日程安排。通过工作共享，公司可以创建两个人共享的角色。这意味着人力资源团队必须改变他们编写职位描述，发布公开角色并进行采访的方式。结果？一个更多样化的人才库。公司现在可以雇用具有新鲜观点和知识的专家b
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