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Medr正在接受其协作角色
作为MEDR首席执行官的任期结束，西蒙·皮罗特（Simon Pirotte）反思了威尔士16年后的真正合作的含义
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治“您有两只耳朵，一只嘴 - 在那个比例中使用它们。”
我母亲的话似乎已经对我产生了相关性和共鸣，因为我在任期结束时反思了负责监督威尔士新的高等第三级资金和监管机构MEDR的首席执行官。
当我们作为一个组织到达第一个生日时，我母亲的话在我们试图与合作伙伴培育的方法中真实，以帮助应对挑战并接受该行业面临的机会。
，在目前面对高等教育机构面临的巨大逆风的完美风暴中，这尤其如此，这引起了人们对人员配备，供应和校园重组的可理解审议和关注。
wonkhe读者将精通大量的压力，即使是整个英国最长期以来和最著名的大学。简而言之，由于太多的收入增加，目前没有增加成本的压力，而威尔士的机构也没有什么不同（如果很感兴趣的话，几周前就向Senedd的儿童，年轻人和教育委员会提供了进一步的背景和MEDR观点）。
提供给塞内德的孩子，年轻人和教育委员会对于第16个部门在威尔士蓬勃发展的长期生存能力，必须找到战略性，加入的解决方案。作为一名监管机构和资助人，自第一天起就与该行业进行了广泛的参与，我们的分析是，威尔士没有任何机构有立即崩溃的风险，但是中期结果确实会引起我们关注的关注，如果没有进行经过良好思考的变化。
超越“微笑竞争”
对我们威尔士的我们也很清楚，其中许多压力也影响了第三级部门的其他部分 - 地方当局，学校，进一步的教育学院，学徒提供者，成人教育提供者以及大学以及介于两者之间的一切。
全部 true 全部。 。