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怀旧是公司收购的资产
UCR商学者学院的一项研究发现，怀旧是在公司收购期间的一支安慰和稳定的力量，当时员工感到脆弱，担心失去工作，地位或晋升机会，因此倾向于派出简历。
来源:加州大学河滨分校当公司收购公司时，传统的智慧表明，员工怀旧会被消除是一个问题，因此工人可以更快地适应新所有者的业务方式。
由加州大学河滨大学商学院教授Boris Maciejovsky和Jerayr Haleblian领导的《杂志战略组织》发表的一项新研究表明，这种想法是错误的，尤其是当新所有者想要保留最有才华，富有成效和知情的工人时。
一项新研究 Boris Maciejovsky Jerayr Haleblian怀旧是在接管期间是一种安慰和稳定的力量，当员工感到脆弱，害怕失去工作，地位或晋升机会，因此倾向于派遣简历。
“与其将怀旧视为过去的怀旧之处，我们演示了它是如何成为员工的先决身份及其收购后现实之间的桥梁。” “这种时间桥梁对于在过渡过程中保持组织承诺至关重要。”
从情感调节，社会认同，叙事认同和依恋理论中的心理学研究中汲取了研究，该研究表明，怀旧不仅仅是感性 - 它是一种有力的工具，有助于在破坏性时期保留身份和意义，Maciejovsky说，这是一种有力的工具。
“我们挑战了普遍的观点，即怀旧情绪是对改变的适应不良反应，” Maciejovsky说。 “我们的研究表明，怀旧可以将负面反应转化为积极的结果，从而减轻了人才损失，这常常危及收购成功。”
获取雇用该研究的标题为“怀旧如何促进收购后的目标员工保留：未来研究的议程”，与英国南安普敦大学的蒂姆·怀尔德舒特（Tim Wildschut）和君士坦丁·塞迪基德（Tim Wildschut）和君士坦丁·塞迪基德（Constantine Sedikides）合着。
研究，