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没有信心：领导者如何谈论劳动的丑陋真相
我已经和高管和经理一起在足够的房间里知道麦克风关闭并且门关闭时真正说的话。我听说领导人模拟工会。我听说工人被描述为懒惰（例如教职员工）。我看过决策者开玩笑说“搞砸”工会领导人或笑[…]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等我已经和高管和经理一起在足够的房间里知道麦克风关闭并且门关闭时真正说的话。我听说领导人模拟工会。我听说工人被描述为懒惰（例如教职员工）。我看过决策者开玩笑说“搞砸”工会领导人或嘲笑他们如何超越工会。我已经看到了奇怪的公私分裂，其中一些领导人会站在讲台上并声称来自“工会家庭”，只是在没有人看着时最具侵略性的劳动。
这些不是孤立的事件。它们是许多部门中更广泛的领导文化的一部分，优先考虑对抗而不是协作。后果是可以预见的。贬低和破坏工会的领导人是同一位领导人，他们的第一个本能，他们的决策不佳导致金融危机，就是提出大规模裁员。他们是坚持削减，休假和薪水冻结的人，同时保护行政福利和不必要的管理。
我将这种动态的第一手视为教务长。向我报告的一名高级管理员曾经进入我的办公室，要求大幅提升，远高于市场基准。我的回应很简单：我告诉他们，直到我们与教师进行谈判之前，我什至不会考虑他们的要求。他对此不满意。但是对我来说，这是一个原则问题。在教师仍在讨价还价桌上仍在为公平待遇而战时，我该如何证明一位管理员的合理性？领导力是关于优先事项的，我的我一直很清楚：工人是第一位。
为什么领导人经常面对工人和社区没有信心的投票并不是巧合。当您像一次性剃须刀一样经营组织时，当您将劳动力视为消耗性而不是企业的核心时，您最终将失去使机构和公司充满活力和可持续的公司的长期信任。