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高等教育合并是一场马拉松，而不是冲刺
Debbie McVitty与Greenwich和Kent大学的负责
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治上周三宣布肯特大学和格林威治大学计划合并时，这两个机构在预期所有明显的问题方面做得很好。
In particular, announcing that the totemic decision has already been taken on who should lead the new institution – University of Greenwich vice chancellor Jane Harrington – was a pragmatic move that will save a great deal of gossip and speculation that could otherwise have derailed the discussions that will now commence on how to turn “intention to formally collaborate” to the “first-of-its-kind multi university group.”
，但是即使有了真正棘手的业务，仍然有很多工作要做。这些问题广泛地属于两个篮子：战略方向和实际细节。实用性对于让人们的生活不会在一夜之间发生根本变化而放心。尽管不可避免地有很多问题在此阶段正式未知，或者只能根据最终协议和组织结构的发展来解决。
考虑到这一点，确实值得强调的是，“多大学小组”的概念是一个全新的想法，在最近出版的激进合作中具有概念形状：毕马威（KPMG）和米尔斯和里夫（Mills＆Reeve）的剧本，在英国大学的Auspices下产生的英国变革和效率工作工作。该报告中探讨了“多大学信托”的想法，该报告源自学校部门，它提出了一个单一的法人实体，但可以“居住”一系列具有独特的“品牌”的独特“贸易实体”，每个实体都具有一致的本地自治水平。
激进合作：剧本