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非营利组织联合领导的现实检验 (博客)
在迈出这一步之前，非营利组织应该了解风险（以及如何才能取得成功）。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)数十篇文章提出联合领导是非营利组织的一个有吸引力的选择，认为这种结构是一种更健康、更具关系性、更不孤立的工作方式，也是有色人种首席执行官的一个有吸引力的切入点。多位首席执行官分担领导责任可以通过多种方式帮助非营利组织：它可以减少员工倦怠并支持工作与生活的平衡，扩大领导层过渡的选择，将多种观点纳入决策，并为高层更多的种族、性别和其他多样性腾出空间。许多非营利组织发现这些论点很有说服力。2023 年，Candid 对其数据库中的所有公共慈善机构进行了审查，发现其中约五分之一（超过 10,000 个组织）已实施联合领导模式。
数十篇 文章 Candid 进行了审查关于联合领导的复杂性、风险甚至缺点，以及考虑到这些因素，董事会和高管如何预测和管理可能出现的问题，很少有人写过。然而，虽然联合领导对某些组织和领导者来说是天作之合，但对其他组织和领导者来说，这是一条更具挑战性的道路。
在与联合领导组织合作的二十多年中——以及我们自己采用联合领导模式的过程中——Wellspring Consulting 遇到了三个主要风险，考虑采用联合领导模式的非营利组织应该注意这些风险：
只是名义上的联合领导者。 做决定可能很政治化，而且很慢。 联合领导者可能会产生不可调和的分歧。阅读更多关于联合领导的文章，其中包含联合首席执行官的宝贵见解：“联合领导作为公平未来的实践”和“联合领导实现自下而上的转型”
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