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大学领导者可以更大胆地支持彼此的机构
普利茅斯马琼副校长 Claire Taylor 思考不同大学需要如何克服竞争利益，开启一个相互倡导的新时代
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治新的一年，高等教育行业面临的挑战依然如旧。然而，新的一年总是伴随着重新思考、重新规划和重新设定的机会——这是一个考虑新方法甚至新行为的时刻，无论是个人、组织还是跨部门。
2024 年的最后几个月，该行业开始迎接国务卿布里奇特·菲利普森提出的改革和转型挑战。 12 月，英国大学联盟公布了高等教育效率和转型工作组，重点是通过新的模式和工作方式建立伙伴关系和协作，实现转型和节约成本。该工作组承诺，通过“良好合作和长期高效”推动“有意义的变革”，这种变革将具有持久性。
公布了高等教育效率和转型工作组长期的、根深蒂固的变革是伟大的，但今天、本周、本月，需要做出一些改变，这是切实而紧迫的。我不确定我们是否能等待工作组的成果太久。因此，在 2025 年到来之际，我们——大学领导和行业机构——现在可以做些什么来重新思考、重新构建和重新设定方法和行为，以实现有意义的变革？
系统倡导
我们中的许多人都熟悉倡导的做法——支持或捍卫个人、为某个事业辩护、代表他人行事。伟大的倡导者善于为边缘化的个人或社区发声，这些人往往没有社会或文化资本（实际上是资源或网络）来让他们的声音被听到。
持续的倡导工作有可能使其他人了解不同的观点，可以影响政策制定，将关键问题放在首位，并促成决策。至关重要的是，倡导忠实而真实地代表个人或社区，因为个人或社区参与了这个过程。