详细内容或原文请订阅后点击阅览
合并和收购作为非营利性增长的战略工具（博客）
增长可能是一段漫长的资源密集度旅程，但是社会部门的相互联系意味着，一致的合作伙伴可能已经建立了您需要的东西（反之亦然）。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)在2023年，解决项目和Enactusbegan探索了合并我们组织的前景。目的是在不重建现有基础设施的情况下扩展我们的影响力：解决项目已经开发了一种支持年轻社会企业家的知名奖学金模型，而ENACTUS则建立了强大的国际网络和全面的教育计划。
解决项目 enactus我们知道这条路并不简单，而且还不错。但是，尽管其他人认为非营利部门应该将合并和收购（并购）视为“不仅仅是逃生计划”，但我们的经验表明，也许我们应该走得更远。合并和收购应作为任务驱动组织的战略工具进行标准化。
认为，非营利部门应将合并和收购（并购）视为“不仅仅是逃生计划”，我们的经验
我们与合并合并的经验体现了非营利性并购如何通过网络扩展来显着加速影响。通过战略性地整合我们的组织，我们获得了ENACTUS建立了超过50年的艰苦工作的国际网络，在短短几年内实现了需要十年或更长时间（和数百万美元）才能独立发展的东西。我们将国家网络从六大大洲扩展到35个国家，为年轻的社会企业家提供了前所未有的机会，可以与全球建立联系。
您喜欢这篇文章吗？订阅时，请阅读更多类似的内容，以及SSIR的完整内容档案。
SSIR的 订阅