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金融部门的建立弹性
Metro Pacific Agro Ventures，Inc。（MPAV）表示，其乳制品业务的目标是在未来两年内生产1000万升。 MPAV总裁兼首席执行官Jovy I. Hernandez告诉记者，去年，太平洋大都会奶牛场的牛奶生产破裂了100万公升。乳制品业务[…]金融业对技术的日益依赖正在增加与不受监管的第三方联系有关的失败点的风险。这些弱点可以是恶意实体的目标，也可以是2024年7月的主要IT停电所证明的，也可能来自非恶性因素。
来源:《BusinessWorld》_经济第二部分的第二个
简短：
•公司应利用创新技术来改善其ESG报告流程，并增强对透明市场，网络和生态系统中风险的监督和理解。
•监管机构最近对非银行金融机构（NBFIS）中风险集中的集中度提出了高度关注，担心它会溢出到受监管的部门并威胁到系统上重要的机构的稳定性。
金融业对技术的日益依赖正在增加与不受监管的第三方联系有关的失败点的风险。这些弱点可以是恶意实体的目标，也可以是2024年7月的主要IT停电所证明的，也可能来自非恶性因素。
本文探讨了基于2025 EY全球金融服务监管前景的见解，探讨了增强对脆弱性和外部威胁的弹性的全面策略。它是涉及2025年及以后银行和金融部门面临的关键问题的系列文章的最后一篇文章。
本文的第一部分讨论了由于最近的中断，包括冲突和失败，促使公司增强其风险管理实践，因此对金融部门的运营弹性的越来越多的关注。第二部分讨论了对自然相关风险的日益强调，以及公司对其业务策略的了解，同时还解决了非银行金融机构（NBFIS）的兴起以及相关的监管挑战。
可持续金融 非银行财务 建筑弹性通过拥抱这些挑战，金融部门可以变得更强大，更具弹性，为可持续和安全的未来铺平了道路。
Christian G. Lauron是SGV＆Co。的金融服务组织（FSO）