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未来的卫生家族企业：一代成功的策略
上个月，我们的公司收集了来自不同世代的家族企业领袖，分享见解并探索策略，以浏览当今迅速发展的景观。家族企业仍然是全球经济的基石；在菲律宾，超过一半的上市公司得到家庭办事处的支持。随着这些企业多样化并越来越多地投资于企业家[…]
来源:《BusinessWorld》_经济上个月，我们的公司收集了来自不同世代的家族企业领袖，分享见解并探索策略，以浏览当今迅速发展的景观。家族企业仍然是全球经济的基石；在菲律宾，超过一半的上市公司得到家庭办事处的支持。随着这些业务使企业家和初创企业越来越多地投资，他们的影响力开始超越自己的企业，从而在各个部门产生更大的影响。
作为论坛期间的主题演讲者，普华永道德国合作伙伴和普华永道全球企业家和私人企业领袖彼得·巴特尔斯（Peter Bartels）博士建议私人和家族企业在2025年优先考虑三个关键领域：AI技术采用，可持续性和气候创新以及家庭资本。
AI正在改变行业，企业必须利用它来改善运营，增强客户体验并做出明智的决定。由于NextGen成员的存在，家族企业在采用AI方面具有独特的优势，其敏捷性和数字能力有助于将AI无缝整合到商业实践中。
此外，可持续性和气候创新应该是家族企业战略的核心。利益相关者，包括客户和投资者，越来越多信任的公司表现出对这些价值观的真正承诺。仅奉献于环境，社会和治理（ESG）实践或多样性，公平与包容性（DEI）的主张不足；利益相关者寻求有形的报告，显示实现可持续性目标的进展。
除了关注这些关键优先事项外，我们还询问了该活动的家族企业领袖，他们如何在几代人之间取得成功。这是他们分享的一些知识：
第1课：接受公司内部非家庭成员的见解和专业知识。 第2课：找到一个共同的目标，尽管差异有所不同，该目标使家庭成员团结起来。 转换以建立信任