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Claire Chaumont的任务是推动UCLA战略计划的执行
为了使加州大学洛杉矶分校（UCLA）在2028年之前达到目标，她正在帮助大学的学校和单位建立联系。
来源:UCLA在过去的20年中，克莱尔·乔蒙特（Claire Chaumont）领导了哈佛大学，世界卫生组织和联合国儿童基金会等机构作为公共卫生战略家等机构的政策倡议，这并非易事。现在，作为加州大学洛杉矶分校（UCLA）的战略计划总理特别顾问，她正在推动创造未来的整体执行：UCLA战略计划2023 - 28年。
创建未来：UCLA战略计划2023–28她喜欢在战略和实施之间找到最佳位置。 Chaumont说：“人们经常对自己需要做的事情和需要做什么有清晰的认识。” “例如，在公共卫生中，事情是非常基于证据的。我们知道干预措施是什么，但是总有一个问题是，我们将如何吸引人们，将其拉开并使其工作。”
为了帮助确保UCLA在2028年之前保持其目标，她正在推动战略计划前进，解决问题，并帮助大学学校和单位的领导者建立联系。
新闻编辑室与Chaumont坐下来谈论她对战略计划的愿景和目标。
这次采访已被编辑，以进行长度和清晰度。
您在工作中做什么？
我加入了UCLA，建立了一个小型战略执行团队（SET），并与总理Frenk，高级领导团队，五个进球小组领导者和大学的利益相关者一起工作，以确保在2028年之前实施战略计划。我们不专注于日常运营；取而代之的是，我们专注于长期转型。
其中很大一部分意味着建立明确的例程，进行跟踪，衡量和审查进度的过程，同时也支持负责在校园内实施关键战略优先事项的人，并使其通报。目的是确保我们可以解锁我们被卡住，迭代，课程校正并继续前进的区域。
您正在从事的项目是什么？为什么重要？
五个目标 UCLA连接：聆听练习