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选择自由（博客）
用于了解企业领导者按照其价值观行事的能力的镜头。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)当 Etsy 于 2005 年推出时，其创始人着手建立一种不同类型的在线市场。他们希望为工匠提供一个直接向买家出售手工制品的地方：作为 eBay 的替代品，Etsy 创始人 Rob Kalin 认为 eBay 是一家“不知名的公司”，排挤了小制造商。卡林当时表示：“工业革命和企业整合使得独立工匠很难分销他们的商品。” “我们想改变这一点。”该公司向员工支付公平的工资和公司利润的一部分，在布鲁克林总部建立了一个社区工作室，当地手工艺者可以在那里学习和创作，并培育了一个卖家社区，到 2014 年活跃卖家数量已超过 140 万。在此过程中，Etsy 证明了电子商务可以以不同的方式进行。
随着公司的发展，它成为了经过认证的共益企业，这一称号认可了其平衡利润与社会目标的承诺。 2015年，Etsy上市。但上市将公司发展方向的权力移交给了股东。当 Etsy 的股价在上市第一年大幅下跌时，激进投资者开始推动该公司提高盈利能力，并引入了新的领导层，专注于传统的增长指标。 2017 年，Etsy 放弃了共益企业认证。这个为独立制造商服务的市场开始优化搜索算法、广告收入和卖家费用，并允许销售批量生产的商品，从而削弱了平台创建所支持的工匠的利益。
选择自由和价值观主导的决策
然而，高度的选择自由定义了公司可以做什么，而不是它将做什么。先锋集团是以互助的形式成立的，使其独立于外部投资者。它利用这种独立性建立了低成本、客户至上的模式，重塑了投资行业。但同一家公司却放弃了气候承诺，例如放弃了 2022 年的净零资产管理计划。