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停止管理供应商。开始管理绩效
大多数废物、回收和可持续发展计划并不是为了协同工作而设计的，它们是随着时间的推移而发展的。随着组织扩大地点并添加新服务，他们还添加了供应商、报告工具、回收计划和运营流程。每一个都解决了眼前的需求，但它们结合在一起往往会带来更大的挑战：脱节的运营。结果是供应商分散，……继续
来源:Rubicon大多数废物、回收和可持续发展计划并不是为了协同工作而设计的，它们是随着时间的推移而发展的。
随着组织扩大地点并添加新服务，他们还添加了供应商、报告工具、回收计划和运营流程。每一个都解决了眼前的需求，但它们结合在一起往往会带来更大的挑战：脱节的运营。
结果是供应商分散、流程不一致、可见性有限，而且团队花在救火上的时间多于提高绩效的时间。
挑战不在于寻找另一个供应商。它正在消除未解决的问题。
管理废物和回收业务的更好方法
当供应商、服务和运营流程不能协同工作时，就会发生延误、问责制消失，并且会错过改进的机会。运营团队发现自己对错过的接载、服务问题和无休止的协调做出反应，而不是进行战略性领导。
“最大的运营挑战并不是由太多废物供应商造成的。而是由系统断开、数据碎片化和可见性有限造成的，”Rubicon 战略客户副总裁 Jamie DelliSanti 表示。 “表现最好的组织是将所有内容连接到单一运营模型中的组织。”
这正是 Rubicon 可以提供帮助的地方。
作为一家技术支持的废物、回收和可持续发展解决方案提供商，Rubicon 将您的供应商、服务、运营数据和位置整合到一个协调的运营模型中。在全国供应商网络、实时运营可见性和主动客户管理的支持下，我们帮助组织简化复杂性，同时提高一致性和性能。
虽然许多公司都提供解决方案的各个部分，但 Rubicon 将所有内容整合在一起。
结果是：
– 更少的间隙和错过的切换
- 更好的跨位置一致性
- 更快的响应时间
- 更大的责任感
- 提高运营绩效的可见性
更少的未解决问题。更好的结果。