详细内容或原文请订阅后点击阅览
管理损失
系统性转变需要关注需要消亡的组织和机构——并以责任、善意和智慧完成有意识的结束工作。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)当组织和机构需要消亡时会发生什么？为什么这部分工作在系统变革和社会创新实践中经常被忽视？这两个问题是《管理损失》于 2018 年开始时的核心。
这两个问题是《管理损失》于 2018 年开始时的核心没有手册可以帮助我们度过这个难以预测的时代。我们如何想象、准备和塑造一个未知的未来？我们需要成为谁？我们提供的不是路线图，而是这份补充材料，以阐明我们认为可以开辟通往更美好明天的重要新途径的探究、能力和实践。由 Joseph Rowntree 基金会赞助
由 Joseph Rowntree 基金会赞助Stewarding Loss 是一项领域建设计划，专注于将结束、结束和拆除的过程设计成一段旅程。几年来，Stewarding Loss 开展了一系列活动，从创建“损失圈”，为预期组织关闭的人们提供分享故事和担忧的空间；到采访一系列参与临终关怀的从业人员，包括仪式和礼仪主持人、悲伤治疗师和死亡助产士，以便我们学习如何在不同背景下转化实践；到与慈善基金会举办圆桌会议并在众多活动中发言，以便我们收集有关这项工作的想法和需求的见解和反馈；到设计告别基金的原型，以了解哪种类型的邀请和申请可能会鼓励组织积极主动地结束，以及人们在走向结束的旅程中可能需要哪些支持。
过程 待设计的旅程