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埃索悬崖之后，宪章第一章资金持续
ESSER III 的联邦义务截止日期已于 2024 年 9 月 30 日过去。在辅导合同、人员配备和干预平台上投入资金的学区现在正在编写“ESSER 后战略”备忘录。那些根据 1220 亿美元临时支票扩大员工规模的供应商正在放弃、转向或要求其地区合作伙伴承担更高的更新成本。与此同时，一小部分辅导提供者正在以固定价格续签 2026-27 学年的干预合同，他们的合作伙伴学校正在根据 Title I、Title III 和州公式资助进行预订，这与他们在 2019 年使用的方式相同。本文介绍了为什么第二批辅导提供者在结构上有所不同、学校领导现在应该在辅导合作伙伴中寻找什么，以及特许 LEA 如何建立不需要刺激部分的干预模型为了生存。
来源:A+辅导 | 辅导服务博客ESSER III 的联邦义务截止日期已于 2024 年 9 月 30 日过去。在辅导合同、人员配备和干预平台上投入资金的学区现在正在编写“ESSER 后战略”备忘录。那些根据 1220 亿美元临时支票扩大员工规模的供应商正在放弃、转向或要求其地区合作伙伴承担更高的更新成本。与此同时，一小部分辅导提供者正在以固定价格续签 2026-27 学年的干预合同，他们的合作伙伴学校正在根据 Title I、Title III 和州公式资助进行预订，这与他们在 2019 年使用的方式相同。本文介绍了为什么第二批辅导提供者在结构上有所不同、学校领导现在应该在辅导合作伙伴中寻找什么，以及特许 LEA 如何建立不需要刺激部分的干预模型为了生存。
埃索悬崖实际上是什么样的
ESSER III 是 1,220 亿美元的美国救援计划部分，其硬性义务截止日期为 2024 年 9 月 30 日，对于获得后期清算延期的学区，清算跑道可延长至 2026 年初（美国教育部）。乔治城大学的 Edunomics 实验室自 2021 年以来一直跟踪地区级 ESSER 支出，记录显示 ESSER 资金的很大一部分流入了经常性成本项目、员工、合同和平台订阅，而不是一次性投资。该实验室的负责人玛格丽特·罗扎（Marguerite Roza）两年来一直公开谈论当临时收入来源与经常性成本结构挂钩时会发生什么：必须付出一些东西，而通常是项目。
为什么这对章程董事和项目协调员很重要？
学校领导现在应该问辅导供应商的问题不是“你有多大”。问题是：您的运营模式是否与实际更新的融资渠道相匹配？